Wir glauben an die Vereinfachung und verwandeln komplexe Realitäten in einfache und flexible Lösungen.
Von der Formulierung der Herausforderung über die Lösungsfindung bis hin zur Implementierung der am besten geeigneten technologischen Optionen ist unser Angebot in verschiedene Geschäftsbereiche gegliedert.
Brighten Way ist unsere eigene Arbeitsmethodik, die es uns ermöglicht, als vertrauenswürdige Berater unserer Kunden zu agieren. Vom ersten Tag an bauen wir solide, funktionale und vertrauensvolle Partnerschaften auf, die langfristigen Erfolg und Zusammenarbeit gewährleisten.
Kommen Sie zu einem 60-minütigen Treffen, bei dem wir Ihre Herausforderungen kennenlernen und Ihnen Brighten und unsere Arbeitsmethode vorstellen. Wenn es eine Übereinstimmung zwischen Ihren Herausforderungen und unserem Fachwissen gibt, werden wir einen geeigneten nächsten Schritt vereinbaren.
In drei Sitzungen, die sich über zwei Tage erstrecken, diagnostizieren wir die Prozesse und Technologien, die mit Ihren Herausforderungen in Zusammenhang stehen, erörtern diese Prozesse, verstehen Ihre Vision und bewerten Ihre aktuelle unterstützende Technologie.
Unser Team analysiert die gesammelten Informationen und bewertet die Lösungen für die festgestellten Probleme auf der Grundlage der besten Praktiken der Branche.
In einer zweistündigen Sitzung stellen wir einen Bericht vor, in dem die wichtigsten Ergebnisse der Diagnose und Verbesserungsmöglichkeiten aufgezeigt werden, sowie einen Vorschlag für einen Umgestaltungsplan.
Sobald Sie unseren Umgestaltungsplan ganz oder teilweise genehmigt haben, beginnen wir mit einem Umsetzungszyklus.
Nach der Implementierung ermitteln wir Wartungsdienste für die Anwendung oder andere verwaltete Dienste, um den kontinuierlichen Erfolg sicherzustellen.
Wir suchen auch weiterhin nach Verbesserungsmöglichkeiten, um Ihr Unternehmen an der Spitze des Fortschritts der Branche zu halten.
Gemeinsam legen wir Schwerpunktbereiche fest, die als Benchmarks für die jährliche Überprüfung des Umstrukturierungsplans dienen und sicherstellen, dass dieser weiterhin auf die strategischen Prioritäten Ihres Unternehmens abgestimmt ist.
Wir bieten verschiedene Modelle der Zusammenarbeit an, um den spezifischen Herausforderungen und Anforderungen unserer Kunden gerecht zu werden.
Das Projekt basiert auf den vereinbarten Anforderungen, dem Budget und dem Zeitplan und definiert, welche Art der Zusammenarbeit entwickelt werden soll. Wir können mehrere Brighten-Kompetenzen (funktionsübergreifend) nutzen, vor allem diejenigen, die mit unserem Angebot an Unternehmensanwendungen (EA) zusammenhängen.
Erwerb eines flexiblen Stundenkontingents mit kontrollierten Kosten und Fristen, das üblicherweise für Kompetenzen im Zusammenhang mit der Einführung von EA- und Digitaltechnologien (D) verwendet wird. Diese Option ermöglicht Änderungen oder Ergänzungen der Anforderungen während des Projektverlaufs.
Verstärken Sie Ihre internen Kapazitäten für bestimmte Kompetenzen. Diese Art der Zusammenarbeit ist für alle unsere Dienstleistungen möglich und beinhaltet die Bereitstellung von Beratern, die eine bestimmte Funktion unter der direkten Aufsicht unseres Kunden ausführen.
Verfügbar für EA- und digitale Dienstleistungen. Wird in einem Nearshore-Modell von unseren Niederlassungen aus erbracht, bei dem der Kunde einen nicht zum Kerngeschäft gehörenden Dienst entweder ganz oder teilweise unserem Team anvertraut.
